【如何做好班组安全管理工作】班组安全管理工作认识报告

管理  点击:   2019-05-24

  班组是企业的细胞,是企业管理的最小单位,是企业一切工作的落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着各项经济指标的实现,安全管理工作的认识。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好安全管理工作显得尤为重要,企业的安全管理必须从班组抓起。

  要选好“兵头将尾”,让班组长在班组安全管理中唱主角。班组长是班组的核心,既是生产者,又是管理者,具有承上启下的特殊作用,因此,要抓好班组安全管理,抓好班组长是关键。班组长要多学习业务技术,掌握过硬的技能,关键时候用得上,不然难以服众。班组长对班组安全管理工作要有责任意识,要有敏感性和预见性。要了解和掌握班组安全状况,分析职工思想动态,注意情绪变化,对容易发生事故的个人、岗位和地点做到心中有数,做好重点防范。

  要加强班组安全思想教育,增强职工安全意识。加强班组安全思想教育是企业培育“四有”职工队伍的迫切需要,也是一项长期的战略任务。班组长必须充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的“份内事”,是推动企业生产发展的内动力。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度,把班组长做安全思想教育的重视程度、工作的多少、效果好差与个人利益挂钩,督促他们按具体分工、工作要求主动做好班组安全思想教育工作,工作总结《安全管理工作的认识》。

  要加强职工安全培训,营造良好的学习氛围。“一人不过关,人人是隐患”。我们抓安全教育,就是要抓班组成员良好习惯的养成教育,明确安全培训的目标、职责和奖惩措施。认真做好“每日一题、每周一课、每月一考”职工安全培训工作,并要真培实训,杜绝走过尝搞形式的现象。通过学习培训,使职工从“要我安全”、向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。要认真开展事故案例教育分析和“与不安全行为告别、做有素养的安全人”系列活动,以提高班组成员的技能水平和安全意识。

  要强化安全现场管理,提升班组自主管理水平。加强班组成员之间的自保和互保,搞好安全重点提醒,明确岗位职责,实现自我管理,自我规范,自我约束。选拔一批业务素质高、责任心强的职工担任群监网员和青监岗员,只有坚持反“三违”、和“四不放过”,坚持做到班前提醒、班中检查督促、班后评估总结,加强对安全重点人员、岗位的安全检查和监督,及时发现和排查、整改隐患,才能较好地发挥班组自我管理的能力。也只有坚持以人为本,形成“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围,提升班组安全管理水平,才是减少煤矿安全事故发生的重要办法。

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